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【思想驿站】用“放管服”打开项目活力之门

2019-04-19    来源:郑州公司     点击量:947

    工程项目是企业发展的根基,更是企业信誉效益的源头。实现企业高质量发展,须全力推进“放管服”改革,充分调动工程项目人员的积极性和创造性。

  要在“放”字上动脑筋,切实为项目松绑解缚。项目是创效的根本主体,贯彻权责统一的原则,必须赋予项目部一定的自由度。推进“放管服”改革,就是要为项目松绑解缚,凡有利于项目效益提升和激发项目创造激情的,都可以大胆实践,通过在机制上放开搞活,实现让潜能不再“潜伏”的目的;根据项目管理实验室活动成果及放管服专项调研建议,各单位要刷新针对项目管理的所有规章制度,合理界定各层各级责权利,赋予工程项目更具灵活性的体制机制,让他们在广阔的市场上自由竞技、奋力搏击。

  要在“管”上下功夫,切实管住项目风险。放管服改革不是“不管”,也不是“少管”,而是科学高效地“管”。在放开搞活项目的同时,各单位应结合自身实际,不断创新监管理念和方式,切实提高监管的水平。要重点完善“模糊地带”,把“缺位点”补上;要强化过程监管措施,确保项目安全、质量、进度、2伍管理的日常监管措施落实信用评价、经济效益以及队到位,及时预警并化解风险;要不断完善考核激励机制,对积极贡献的项目责任人予以重奖,对损害信誉、造成亏损的进行重罚,从而在一张一弛间激发一线管理者创誉创效积极性。

  要在“服”上求实效,切实为项目提供便利。机关各部门必须切实强化服务意识,想一线之所想,急一线之所急,负起服务的责任;突出加强并优化企业的信息化建设,尽快解决信息化系统不兼容、重复录入等症结问题,真正发挥信息化强管理、提效率、解放人的作用;建立和完善机关首问负责、限时办结、失职追究等制度,对领导布置的工作、基层请示的事项,做到及时落实、及时反馈;加强机关作风建设,严查门难进、脸难看、话难听、事难办的不良现象,提升服务效率和服务质量,给予基层最大的支持,让他们全身心投入到生产经营中去。

  没有蜕变,就没有新生。只要扎扎实实推进“放管服”改革,把“不该管”的事放下去,把“该管”的事管好、“该服务”的服务到位,一定能为项目创誉创效注入新动力、新活力。魏高彬

                               (集团公司党委宣传部编发)