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为持续推动企业高质量发展“铆劲发力”中国中铁各单位掀起贯彻落实2019年系列重要会议精神热潮

2019-03-14    来源:中国中铁报     点击量:1850

    2月21日至22 日, 中国中铁召开二届五次职代会暨2019年工作会等系列重要会议, 明确了牢牢把握实现高质量发展这一根本要求, 强化风险防控, 落实 “七大” 决策部署, 实施 “123456” 工程等 2019 年重点工作任务。近期以来, 中国中铁各单位迅速传达学习会议精神, 统一思想, 分析形势; 明确目标, 制定措施, 将系列重要会议精神高质高效落到实处, 为做好今年各项工作, 持续推动企业高质量发展 “铆劲发力” 。

  中铁一局对今年六项重点工作作出安排: 一是深推区域经营, 优化板块布局, 持续扩大经营规模; 二是强化施工管理, 严抓安全质量, 提升企业品牌信誉; 三是理顺经济关系, 强化成本管理, 提升项目创效水平; 四是强化财务管理, 坚持依法合规, 提升经济运行质量; 五是加速创新驱动, 激活发展动能,提升企业竞争实力; 六是弘扬企业文化, 共享发展成果, 提升员工幸福指数。

  中铁五局提出要聚焦 “两大中心任务” , 努力实现 “四个提升” ; 注重 “六坚持、 六着力” , 确保年度各项奋斗目标的实现。聚焦两大中心任务, 即聚焦经营开发, 确保企业经营发展规模稳中有进; 聚焦项目管理, 确保经济效益显著改观。努力实现四个提升, 即实现企业效益、 效率、 信誉和文化建设的全面提升。注重 “六坚持、 六着力” , 即坚持稳增长, 着力扩大经营发展规模; 坚持提质量, 着力提高经济运行质量; 坚持调结构, 着力提高适应市场能力; 坚持促改革, 着力激发企业发展活力; 坚持防风险, 着力提高依法合规水平; 坚持育文化, 着力提升文化引领能力。

  中铁六局今年将建强 “四大体系” ,强基固本, 筑牢高质量发展的根基。即: 建强经营开发体系, 创造高质量发展的先决条件; 建强生产组织体系, 夯实高质量发展的重要基础; 建强经济运行体系, 做实高质量发展的关键环节;建强风险防控体系, 补强高质量发展的短板弱项。将强化 “六大建设” , 务实担当, 激发高质量发展的动能。即: 强化班子建设, 提升头雁引领能力; 强化团队建设, 提升干事创业能力; 强化能力建设, 提升品牌竞争能力; 强化文化建设, 提升争先创誉能力; 强化党的建设,提升发展保障能力; 强化廉政建设, 提升拒腐防变能力。

  中铁电气化局强调着力抓好十个方面工作。一是抓好管理创新, 提升高质量发展的内生动力。二是抓好经营工作, 启动高质量发展的强大引擎。三是抓好项目管理, 筑牢高质量发展的坚实根基。四是抓好工业发展, 打造高质量发展的核心要素。五是抓好财经管理, 夯实高质量发展的经济基础。六是抓好科技创新, 增强高质量发展的引领能力。七是抓好人才建设, 储备高质量发展的核心资源。八是抓好民心工程,营造高质量发展的和谐氛围。九是抓好党的建设, 坚持高质量发展的领导核心。十是抓好群团建设, 当好高质量发展的得力助手。

  中铁广州局确立今年的管理主题为 “能力深化年” , 重点是加强自主经营能力和施工管控能力的深化提升,通过强化自主经营多揽活, 获得高质量的项目, 进而提高企业发展质量。坚持强化施工生产管控, 两级机关要聚焦项目管理, 做实前期管理策划, 解决现场管理瓶颈, 发挥技术保障作用,全力提升施工生产效能。同时要抓好“三上三下” 创效益、 做实三级公司促发展、 聚焦系统管理提效率以及共建共享惠民生等方面工作, 发挥企业的整体合力, 努力完成全年的生产经营目标。

  中铁北京工程局明确将坚持稳中求进工作总基调, 牢牢把握实现高质量发展这一根本要求, 大力实施 “六个强企” , 抓经营、 强管理、 提效益、 控风险、 促改革、 谋创新、 育人才、 兴文化,夯实发展根基, 增创发展优势, 推动企业做强做优做大。 (综讯)

                          (集团公司党委宣传部编发)