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中国中铁召开2018年度成本管理暨二次经营专题会

2018-12-03    来源:中国中铁报     点击量:1090

    11月23日,中国中铁召开2018年度成本管理暨二次经营专题会。股份公司领导及高管李长进、张宗言、周孟波、杨良、段永传、刘宝龙、刘建媛、张回家、孔遁、马江黔、何文出席会议,股份公司执行董事章献主持会议。

    这次会议是股份公司为进一步提高企业经济效益,继今年经营工作会、经济运行分析会之后召开的又一次重要会议,是近期全公司规模最大、层次最高、人数最多、覆盖范围最广的一次大会。会议的主要任务是,深入贯彻落实党中央、国务院和国资委关于高质量发展的战略部署,总结近两年来的成本管理与二次经营工作,把握新形势新要求,安排部署下一阶段成本管理与二次经营的工作重点,动员企业上下积极行动起来,进一步提升成本管理与二次经营水平,打牢管理基础,全面加快企业高质量发展步伐。

    股份公司董事长、党委书记李长进作了题为《提高站位降本增效努力推动企业高质量发展》的讲话。他指出,成本管理是企业管理的重要组成部分,是决胜市场的关键。他高度概括了股份公司探索实践成本管理,取得可喜成绩的经验和做法,即:健全体制机制是基础,深化改革创新是保障,强化治亏增盈是关键,注重开源节流是根本,运用对标管理是手段。他围绕坚决贯彻落实党中央、国务院和国资委关于经济工作重大决策部署,从讲成本就是要讲政治、讲风险、讲管理、讲市场、讲现场、讲创新、讲执行七个方面,深入分析了企业成本管理的现状,对进一步加强成本管理提出了明确要求;同时强调当前要高度重视、认真做好确保现场施工安全、确保农民工工资发放到位、党建工作考核三项重点工作。

    股份公司总裁张宗言作了题为《打牢成本管理基础为企业高质量发展提供坚实支撑》的讲话,从企业转型升级与高质量发展、投融资经营、对标管理中存在的差距、培育具有全球竞争力的世界一流企业四个方面,对成本管理在新形势下面临的新要求进行了全面深入地分析。他要求:一是要把控制降低宏观成本摆在突出地位来抓,进一步深刻认识宏观成本管理的重要性,采取切实措施,有效降低宏观成本。二是针对突出问题,在微观成本管理上对症施药。落实方案领先,从根本上确保成本受控;突出预算管理之魂,落实精准控制要求;强化质量安全工期管理,全面降低生产成本;坚持不懈推进亏损治理,消除成本失控现象;提高资金融通能力,有效控制财务成本;高度重视问题资产处理,堵住成本流失黑洞。三是坚持统筹兼顾,全面提升企业的创效水平。要注重做好商务管理、二次经营、双清工作、税务筹划、创新驱动、党建廉政六个方面的重点工作。

    股份公司党委副书记、执行董事周孟波宣读了《关于表彰中国中铁2016-2017年成本管理二次经营先进集体、先进个人的决定》,宣布授予中铁上海局等25家单位“成本管理先进单位”称号、中铁七局等25家单位“二次经营先进单位”称号、80个项目部“成本管理先进项目部”称号、50个项目部“二次经营创效优秀项目部”称号;授予80名同志“成本管理先进个人”称号、50名同志“二次经营先进个人”称号。

    股份公司总经济师马江黔作了题为《提质增效标本兼治全面推动企业降本创效能力再提升》的主题报告,提出了当前和今后一个时期全公司成本管理工作的基本思路:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实国务院国资委和股份公司系列重要会议精神,牢牢把握推动企业高质量发展这一根本要求,以成本管理“六大理念”为引领,以“提质增效,标本兼治”为主线,以项目管理实验室活动为载体,突出“强体系、补短板、搭平台、促协同、夯基础、育人才”六大任务,全面推动企业降本创效能力再提升。

    中铁上海局、中铁大桥局、中铁四局五公司、中铁七局郑州公司国道214线昌邦公路项目部等4家单位作了发言交流,36家三级企业及项目部进行了书面交流。

    会议视频连线到所属各二、三级单位和部分项目部。股份公司纪委副书记、工会副主席、高级专家、各区域指挥部和直管项目部(指挥部)负责人、总部机关各部门负责人;所属44家二级企业的主要领导、分管工经(成本)工作的副总经理、工经(成本)管理部部长等共计200余人在主会场参加会议。股份公司各区域指挥部,二、三级企业领导班子成员、机关部门负责人,有视频连线条件的项目部(指挥部)班子成员及部门负责人等31000余人在2000多个分会场参加了会议。 (杨斌)

                         (集团公司党委宣传部编发)