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提升“五个能力” 强化综合管控

2018-09-12    来源:五公司     点击量:2082

    今年以来,面对建筑行业生产经营的新形势,五公司通过提升“五个能力”,力促企业综合管控水平不断优化。

  提升业务管理能力。从机关抓起,查找系统工作管理中存在的问题和不足,并通过组织培训为各系统专业人员“充电蓄能”,提高各专业管理水平。截至8月底,相继开展内部技术、安全、物资、工经、试验等涵盖项目管理内容的培训10余次,受训人数达380余人次。

  提升安全管理能力。推出安全生产“十大责任”,从个人安全到企业稳定,由小到大,层层加码,细化安全生产措施,强化安全免疫力提升,推动企业安全生产。

  提升技术管理能力。把BIM技术应用、装配式建筑技术探索、科技攻关列入提高企业核心竞争力重点管理范畴,结合项目施工进展,分阶段、分专业开展学习和运用,促进技术管理水平提升。

  提升队伍管控能力。制定“8个谁”刚性管理规定(即:谁引进,谁调查;谁使用,谁监控;谁扯皮,谁拉黑;谁推荐,谁负责),严把劳务队伍进场选择、过程管控、信用考核、工资发放“四关口”,降低项目经营风险。

    提升内控管理能力。充分发挥党委巡查、纪委监察、审计督查、财经检查“利剑”作用,对所属20多个项目开展“地毯式”检查,针对存在的问题,制定台账、明确责任、销号管理,倒逼内控管理水平提升。(孙仁权)

                          (集团公司党委宣传部编发)