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西安公司让“红灯”亮在“越轨”前

2018-06-04    来源:西安公司     点击量:3649

    近日,西安公司西安地铁五号线项目部在全力打造优质工程的同时,切实把监督责任落实到项目上,从源头上防控廉洁风险,把廉洁风险防控融入项目管理的全过程,形成了“岗位风险人人防,廉政责任人人担”的良好氛围。

  宣传教育,形成共鸣点,拧紧“总开关”。定期开展“我来读《鉴戒》”、《一季一案,以案说纪》、“找找节假日身边的‘四风’”等廉政教育学习活动,并组织廉政教育学习24次,营造了风清气正的良好工作氛围。开展风险点防范“四个一”廉政教育活动,即:项目部与班子成员、中层干部、劳务队伍签订一份廉政承诺书;班子成员按职责分工,对分管部门的中层干部进行一次廉政谈话;在项目部和现场悬挂一批廉洁告示牌和廉政标语牌,营造廉洁文化氛围;上一次风险防范党课和开展“廉洁从业知识”答卷。共签订了党风廉政承诺书19份,编制《廉洁风险排查防控登记表》87份。

    全面排查,确定风险点,念好“紧箍咒”。按照集团公司《关于下发工程项目廉洁风险防控等级的通知》,采取“群众提、自己查、部门找、组织定”等方式,查思想、查岗位、查管理、查业务流程,查找存在廉政风险的具体表现,明确风险点42处。

    开展“我的风险点在哪里、我的风险点如何防控”学习讨论活动,查管理制度是否存在缺失,查工作流程是否存在漏洞,查业务人员思想认识是否存在偏差。按照风险发生的概率高低和后果的严重程度对查找出的风险点进行评估,对不同等级的风险点建立廉政风险问题库并实施分级管理,为制定相应的防控措施提供了第一手资料。

  强化管理,盯住防控点,织密“防护网”。采取“自控、他控、互控”的“三控”措施,强化管理,化解廉政风险。建立机制,实现自控。从建立健全长效机制入手,对有关管理制度进行全面梳理。采用电商平台招标、竞争性谈判、单一来源采购、公司协议采购、油品战略采购、辅材阿里巴巴网购等方式对需求材料进行采购,并确保招标采购评标委员选定、评标过程依法合规,杜绝了围标、窜标、虚假招标、明招暗定等违法违纪情况;广开言路,实现他控。对重大决策进行公开,接受各方监督,相关人员不许接受任何厂家和劳务队伍形式的宴请或者礼物,接受多方投诉、举报;形成合力,实现互控。通过纪检监察、审计、财务建立巡察制度,由相关各部门组成巡查小组,对重点单位和人员进行面对面督导。劳务队伍中标后,及时签订合同和廉洁协议,提前敲好“警钟”。纪检人员对废旧物资处理的各个环节进行过程监督,避免发生私下交易、吃回扣等行为,保障企业资产不流失,处理费用“颗粒归仓”。在现场管理上,工程部、工经部独立计算,相互核算,编制工程数量台账,严格按照2.0成本管理系统总控数量,对劳务队伍进行结算。 张雪梅

                            (集团公司党委宣传部编发)