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【“两会”宣贯】市场化激励机制是激发内生动力的有效手段——五论贯彻落实集团公司“两会”精神

2018-04-13    来源:办公室     点击量:3826

    为增强项目盈利能力,在传统的项目管理模式基础上,集团公司提倡和鼓励各公司选取一定规模的项目实行模拟股权分配机制。但在实际工作中,各级管理人员对新形势、新发展、新事物的接受推广不够迅速,思路不够开阔,考虑问题过于复杂,存在畏难情绪。

  近年来,集团公司产值规模不断实现新跨越,在建项目数量快速增长。在既有的市场需求和项目管理模式下,一方面不分项目类别、体量大小,一个办法套上去,“眉毛胡子一把抓”,项目组织“麻雀虽小五脏俱全”,另一方面受行业历史特点和阶段性工作重心影响,又对非主战场、规模较小的传统行业项目关注不够,资源配置有限或质量不高,过程控制有所松懈,对实施过程中出现的问题也习惯性的倾向于“大事化小小事化了”,导致项目自控和创效能力不强、整体劳动生产率不高。面临“稳增长”“快发展”和“质量第一”“效益优先”的新形势,在总量控制的前提下,尊重实际适度精干配置项目管理机构,提高人力资源配置效率,提升项目管理水平,是企业在规模不断扩张的同时实现瘦身健体和降本增效目标的必然选择。

  采用市场化激励措施加快推进项目模拟股权分配机制,既是对现行项目经营管理绩效考核办法的有效补充,更是全面调动全员管理积极性、激发内生动力提高管理效能、盘活和稳定人力资源、充分发挥和进一步释放劳动生产率的有效手段。通过更加多样和灵活的分配机制选择,促使传统项目由靠卡、压等硬性手段约束向从内部激发主动管理动力的转变,全面加强和提高管理人员责任心与主观能动性,特别是提高成本控制积极性和主动性,解决传统小项目资源困局和不规范陋习,使项目管理更加高效高质,真正实现“小项目搞活,大项目管好”的目的。另外,通过模拟股权分配的市场化竞争机制,也能自下而上倒逼两级机关后台管控能力提升,特别是在全面提高红线责任成本测算精细度和准确度方面能够起到积极作用,为推动项目管理水平的全面升级提供重要支撑。贾广浦

                               (集团公司党委宣传部编发)