为不断强化隧道施工标准化管理，进一步提高隧道施工质量安全管理水平，
此次现场观摩会旨在认真贯彻铁道部、兰渝公司关于推进铁路建设标准化管理的总体部署，全面落实我局“标准化管理建设年”的工作安排，通过重点强化现场管理和过程控制，强化责任和制度落实，深入推进全局隧道施工标准化管理，进而切实提高我局的发展质量，实现局在更高层次、更高水平上的较快发展。
上午8时，按照局指挥部的统一安排，与会人员重点参观了二公司兰渝项目部承建的纸坊隧道和下阿阳隧道施工现场。二公司兰渝项目总工就隧道施工中如何抓制度落实、质量过程控制和破解复杂地质条件的隧道施工难题等具体做法作了全面介绍。
随后，在局兰渝指挥部召开的隧道标准化施工管理会上，兰渝铁路公司副总经理石光荣对我局兰渝项目隧道标准化施工管理工作给予了充分肯定，同时希望我局保持良好的发展势头，继续强化现场安全管理，不断健全完善应急制度，依法做好工程建设，严格隧道施工中超前地质预报、围岩监控量测和安全步距的三条“红线”控制，确保高标准、高质量地完成兰渝铁路施工建设。随后，局副总经理、兰渝指挥部指挥长王随新重点介绍了隧道建设标准化施工方面的具体做法和体会，并要求各项目部戒骄戒躁，以此次现场观摩为契机，在今后的施工管理中进一步加强现场管理，坚持抓好标准化作业和架子队建设，继续抓好隧道施工的工序控制和二衬循环，全面落实“六位一体”的建设原则，充分重视年轻技术干部的培养、选拔和任用；切实发挥党团组织优势，紧密围绕施工生产，积极开展活动，促进项目管理稳定和谐发展。
最后，局董事长、党委书记姜满金对兰渝隧道施工中 “抓循环、抓工序”、抓“三同步”和抓“四个过程控制”的真抓实干精神予以了高度赞扬。同时提出三点要求：一是要树立长期安全质量风险防范意识，克服盲目乐观思想，坚持谨慎、防患未然的原则；二是要严格按规范组织施工，坚持瓦斯监测、变形量测和超前地质预报，保证做到在安全质量上不出问题，实现兰渝项目整体推进，在全线信用评价和项目管理标准化检查评比中取得好成绩；三是要认真总结，形成兰渝3标隧道施工规范化的管理办法，作为企业标准，在全局推广执行；四是要充分注重年轻技术人员的现场磨砺，通过兰渝工程项目建设实践，培养出一批隧道施工管理专家和技术专家，从而带动全局隧道施工管理上升到一个全新的水平。
（局办公室编发）
