7月16日，在郑州公司召开的2010年下半年工作会上，局总经理刘永红亲临现场并做了重要讲话。公司领导班子成员，各在建项目项目经理、总工共90余人参加了会议。

会上，刘永红总经理首先介绍了目前全局的生产经营情况，肯定了郑州公司在我局建局七年来所取得的成绩。随后，他重点分析了公司部分项目在施工关键工序中存在的问题和不足，并对公司今后的工作提出了具体要求：一是加强项目经理队伍建设，建立起一支高素质、懂技术、心系企业的项目经理队伍。公司领导要真正关心爱护项目经理，用心与他们交流，适当提高项目经理待遇，尽快为企业选拔出一批自身素质过硬，真心为企业做贡献，用心为企业做事的人。二是切实提高在建项目的经济效益。充分搞活人才选用机制，用心和业主交往，切实提高项目精细化管理水平和盈利能力，通过公司上下不懈的努力，争取用一到两年时间，使郑州公司的规模和经济效益达到全局一流水平。三是企业要树立正气，员工要用心关爱自己的企业。加强对员工的教育，下大决心整治企业内部管理，在大是大非的问题上要以企业的利益为根本出发点，同一切危害企业利益的行为做斗争。四是必须高度重视和加强技术管理工作。项目经理首先是一名技术管理者，要用三分之二的时间管安全、管质量、管重点技术方案，督促和盯控总工程师和技术部门抓好项目的技术管理工作；总工要经常与技术人员进行心与心的沟通，培养技术人员的全面思考能力，造就一批懂现场、会技术的合格技术人才。

                                         （局办公室编发）