2005年6月28日，在武汉市美丽的东湖之滨一条叫创业街的“孵化器”里，中铁七局集团四公司正式挂牌成立。

这是中铁七局适应铁路运输格局重大调整，在抢占铁路跨越式发展基本建设主战场所布下的一颗重要“棋子”。

 5年来，四公司的干部员工以创业者的姿态，从零起步，一步一个脚印，历经坎坷，坚实地一路走来，实现了年产值从8000万元到2009年突破10亿元、安全质量有序可控、员工队伍保持稳定，经济效益稳步提高的巨大转变。

（一）

公司领导深知自己的家底：资源不足,人才缺乏,市场狭窄，历史遗留问题多，抵抗风险能力弱,但同时又具有机制灵活、队伍精干的后发优势。

必须扬长避短，充分发挥自身的比较优势，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟——公司一班人形成共识，并明确提出和“安全发展、优良发展、持续发展、和谐发展”的工作思路和“一年打基础、两年见成效、三年大发展”的奋斗目标。

为了保证“四个发展”的工作思路得到良好地贯彻和落实，公司把解决干部作风问题作为提高执行力的关键环节来抓。

小机关，大服务。公司刚成立时，机关工作人员只有30多人，如今规模扩大了，但机关人员一直控制在50人以内。机关的职能部门牢固树立为现场服务、为生产服务的思想，严格执行企业规章制度，带头贯彻上级要求，提高办事效率，对基层需要解决的问题不拖延，雷厉风行干好工作。

大局观，铁手腕。各级干部牢固树立全局一盘棋思想，站在公司稳步发展的战略高度思考问题，谋划工作，讲规矩，听招呼，做到政令畅通，令行禁止。前年，一名项目经理因不能按照公司要求履行职责，致使项目工作被动，多次受到业主批评，公司立即免除了这名项目经理的职务，在全公司起到了良好的警示作用。

（二）

四公司近几年的生产任务，铁路既有线施工占据了大半壁“江山”。随着规模不断扩张，2009年，铁路既有线改造更是长达近800公里，特别是既有线14座隧道病害整治充满很大风险，安全压力相当大。

安全质量风险事关企业生死存亡。公司坚持把安全发展摆在重中之重的位置不动摇。始终以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心态，狠抓安全生产责任制、安全教育培训、现场监督卡控、安全投入、安全奖惩等关键环节，牢牢掌握安全施工生产的主动权。

非常规发展必须依靠非常规思路和手段。面对人力资源严重不足的困难，公司采取领导区域分工、项目区域协作等措施，充分挖掘现有人力资源潜能。

指挥阵地前移——公司对9名领导班子成员的阶段性生产分工进行调整，实行区域分工，靠前指挥。班子成员各把一方，对分管片区的安全、质量、进度、信用负责。

人员机动配置——公司承担的洛张铁路、京九铁路、武九铁路等既有铁路电化改造任务，点多线长，每个项目施工战线都在150公里以上。为了集中兵力打好歼灭战，公司在安排月度、季度施工生产计划时，工程、安全、物资、人事等部门将各项目部的进度、安全、设备、劳力等纳入全盘考虑，实现各项资源科学合理高效配置。特别是在施工管理人员配置上灵活机动，从生产需要出发，实现人员区域内乃至跨区域的调动，各项目协同作战，形成局部区域的优势“兵力”，有效缓解了人员紧张的现状。

全国首例13孔、长达200米的汉宜铁路跨汉丹铁路双线立交门式墩，是四公司第一次承建的一项技术较为复杂、时间紧迫、安全压力巨大的攻坚工程，相当于同时修建13座铁路立交桥。整个施工环节在既有线两侧和上方同时进行，参战人员多达530人，动用旋挖钻机、挖掘机、砼运输车、砼泵车、吊车等大型设备30多台，属典型的“多兵种”、“大军团”作战。公司在安全设备上重投入，在安全防护上盯卡控，在技术环节上严把关，确保了整个施工过程中安全质量万无一失。

5年中，类似汉宜门式墩的攻坚战，四公司拿下了一个又一个。2007年8月火速增援兄弟单位改造武康铁路新增二线老河口东站，一个月实现整体站场东移，受到业主高度称赞；2009年京九电化改造，用半年多的时间，安全顺利地完成160多公里的站场改造、隧道病害整治、公跨铁桥梁施工， “啃”下了一块硬骨头。为此，武汉铁路局麻城工程建设指挥部给予该项目部重奖。

（三）

人才不足是制约公司优势发展的“瓶颈”。四公司采取多种措施，加快人才成长步伐，满足企业快速发展对人才的需求。

公司认真落实人才激励和关爱机制。为了尽快把新进大中专毕业生培养成才，各项目部选派技术精、责任心强的技术骨干与其建立师徒关系，负责对他们的业务学习和实践进行指导，实施重点培养，想方设法为其搭建快速成长成才平台。建立跟踪考察机制度和人才激励制度，实施动态管理，对各方面表现突出的大中专毕业生大胆提拔重用，并给予相应待遇，赢得了技术人员的热烈拥护，一大批大学毕业生脱颖而出，迅速成为施工生产的中坚力量。2005年至2009年，公司共招收大中专毕业生192人，先后有40多名年轻的技术人员走上项目部技术主管、项目总工和副经理岗位。

公司领导经常找年轻技术人员谈心，从思想上、工作上、生活上、待遇上给予真诚关心和帮助。对生产一线从事施工技术管理工作表现优秀、家庭比较困难的大学毕业生，给予2000元至3000元不等的一次性特殊救济，及时解决他们生活中的困难。经常组织青年员工参加“湖北省相亲文化节”，与移动、电信、学校、医院开展联谊、联欢活动，为他们搭建“鹊桥”，解决他们的后顾之忧，保持了人才队伍的稳定。

（四）

以稳定促发展，以发展保稳定。四公司组建以来，始终坚持一手抓发展，一手抓稳定，营造和谐发展的良好氛围。

为了把握员工的思想动态，公司每年开展一次员工思想状况调查，征求员工对企业改革发展的意见和建议，集思广益，寻找正确决策的基本依据和治企良方。对员工提出的正确意见和好的建议，纳入今后的制度完善和工作改进计划。

襄樊劳务管理中心的离退休人员和下岗员工的思想和生活情况，公司领导十分关心，利用金秋助学、“双节”慰问等时机，深入进行沟通互动，做好稳定工作。公司还积极筹措资金400多万元，兑付了原襄樊公司员工的住房公积金。五年来，公司充分发挥劳务管理中心的作用，多次举办待岗员工培训班，为培训考试合格的职工办理相关证书，近200名下岗员工重新上岗工作。

同时，坚持日常救助和节日集中救助相结合，一般慰问和重点救助相结合，认真抓好“扶贫帮困”和“金秋助学”工作的落实。5年来，公司共送温暖3100人计51万元，金秋助学232人计10.35万元，“五有”帮困685人计32.4万元，较好地兑现了“三不让”承诺，使每个困难员工家庭切实感受到组织的温暖和关怀，促进了职工队伍稳定。

                             （宣传处编发）