浅谈企业项目文化建设

 

郑州公司  温文祥

 

对工程施工企业而言，开展项目文化将为本单位的企业文化建设增加更为丰富、充实的内涵。而项目文化开展的好坏，则成为衡量工程施工单位企业文化普及程度及项目管理标准化、规范化的一个标尺。

有人认为，项目文化建设就是做几幅标语、做个彩门、挂些宣传牌，宣传一下企业形象、烘托一下施工氛围而己，这是一种对项目文化建设缺少理解的浅见。工程项目的管理包括人的管理、物的管理、工程进度、工程质量及安全生产管理等几核心内容，项目文化建设也渗透到工程项目管理的方方面面。就项目文化建设而言，对人的管理的就是要使每个人在生产中人尽其才，才尽其用，最大程度地发挥其主观能动性积极创新；对物的管理就要使之充分满足施工进度、施工质量及安全生产的需求，以使工程建设的各道工序上下衔接，顺利发展；对工程进度的管理就要充分满足合约工期及业主的要求,得到业主的认可，为企业赢得信誉和市场；对工程质量的管理就要充分满足设计及各种规范的要求，为建设单位提供一个质量优良，造型美好的优秀工程，为企业塑造良好的社会形象；对安全生产的管理就是要在施工过程中形成人人保安全、时时抓安全的良好施工氛围，向社会展示出一支作风优良、施工能力强悍、管理严谨的施工队伍。为此，项目部往往编制一系列的管理制度和措施，以规范人们的管理行为、施工生产行为，这些规章制度就构成了项目的管理文化。

如果把各个方面的管理文化现象用企业经营理念和精神加以提炼和加工，取其精华，弃其糟粕，溶合成一个有机的整体，指导项目建设，就形成了项目建设所特有的文化现象，也就是项目建设文化。所以，项目文化是伴随着项目建设的过程而产生的，也是一种客观存在的文化现象，不以任何人的意志为转移。

每个项目的建设，都各有特性。如果每个项目都能正确地根椐自己承建项目的特点及项目面临的背景和形势，以企业文化为指导，提炼出各自的项目经营理念和精神，并自觉地用以指导项目建设实践，就会使项目建设的各个环节、各道工序如行云流水般的通畅，就会使工程安全、质量、进度始终运行在正确的轨道上，不致偏离。

从我局郑州公司集装箱中心站项目看，在建设之初，由于工程庞大、结构复杂、单位工程多，加上公司新开工点多线长，技术人员、施工人员严重馈乏。为此，项目部大力开展了项目人才文化建设，在公司领导的协调下，调入了部分有施工经验和专业技术的人才队伍，又召入了部份近年毕业的大中专毕业生，组成了核心的项目管理队伍。为凝聚人心、形成合力，项目部根椐项目施工、技术、管理人员来自不同地方的特点，及时提出了“以人为本、和谐发展”项目建设理念。在这一理念的指导下，他们把引进人才、用好人才、培养人才作为项目建设的重中之重，由技术、经验丰富的老员工“传、帮、带”新员工，让他们在施工过程中学习、锻炼、成长。项目部还制定了若干激励制度，员工参加培训，项目部不但给予报销来往路费、正常开资，如果有了成绩，项目部还会另外给予奖励；在项目内部，还经常请来有关的专家给员工们上课，传授专业知识和具体施工经验。该项目部的一系列制度和措施有力地促进了人才的成长，不但培养了自己所需要的、高素质的技术、施工管理团队，使工程建设的安全、质量和进度实现了预期目标，多次得到业主的表扬及奖励，而且，还向公司输送了许多管理人才。

项目文化建设还可以自觉地完善和补充项目各项管理制度。比如，在施工过程，每位员工都能充分地认识到“三安”设施对于安全生产的重要性，并自觉地佩带。但是，在个别项目的建设中，对于一些特殊工种的特殊安全要求还未引起人们的高度重视。比如，特种设备的持证上岗制度，电器设施的安全管理制度等等。而在“以人为本”思想为指导的项目文化建设中，如果形成了“人人保安全，时时讲安全 ”的项目管理氛围，人们就会自觉地遵章守纪，自觉地接受别人的监督，改正自己施工生产中的一些习惯性错误和缺陷。

项目文化是伴随着项目经营而产生的一种企业文化现象，一种高于项目管理制度、措施的客观存在体，自觉地建设、完善项目文化，将会极大地丰富企业文化内容，增强企业的凝聚力、向心力和创造力，为企业从弱变强、从小到大的蜕变打下良好的基础。

                           （宣传处编发）