现任三公司赞比亚50公里项目经理的刘毅，从见习生、助理工程师、副总工、总工、常务副经理、经理一路走来，带领着一支朝气蓬勃，奋发向上的项目团队，把青春的美好记忆无私奉献给公司海外工程建设事业。

    2008年10月，在金融危机席卷全球、非洲各国经济紧缩、缩小投资规模、势态不稳、汇率波动极大的背景下，刘毅承担起了50公里道路项目经理的重任。由于赞比亚受汇率风险的影响，项目一开始的工程造价就缩水500万美元，刚刚走上项目经理岗位的他，面对困难重重，凭着一股顽强拼搏的韧劲，以锲而不舍、百折不挠的精神，从精研项目合同、技术规范以及国际上通用的FIDIC条款以及南非技术标准入手，狠抓项目的责任成本管理和变更设计、调概索赔工作。针对该项目的施工特点，现场施工环境与投标条件变化较大，设计变更较多的实际，迅速理清管理思路，坚持开源节流，算清每笔账，用好每笔钱；加大调概索赔力度，把所有施工过程中发生的设计变更、材料差额等详细统计出来，与业主、监理和设计单位积极沟通，争取监理签认和设计单位认可，想尽办法从工程量上、从施工方案和采用的机械设备上、从工程质量、文明施工上来增加效益，主动让业主增加投资，争取资金尽快回笼。同时加强节流力度，从周转料的租期缩短，到节约一包水泥，从钢筋下角料的合理使用到每花一笔费用都精打细算，做到能不花的不花，能少花的尽量少花。

    对于物资使用管理，刘毅除了加强正常的领用制度外，还加大了对物资使用核查力度，特别是对柴油的使用，制定了严格的核查制度，对那些仪表不能使用的车辆，通过工地上记录每一车的卸土里程，从而计算出每天的总里程总工作量，以核查用油是否超标。刘毅深知，很多物资设备均为进口，及时详细地掌握施工所在国的相关税法等信息就尤为重要，无论是对于先期的进口成本及后期的所得税成本都有很大的作用。2009年8月份，赞比亚开始实行南非共同体成员国进口零关税的优惠政策，产于南非共同体成员国的一些物资设备可免除关税。根据这一情况，刘毅第一时间从津巴布韦进口了一批水泥，在提供相关材料后关税就给予了全部免除，为公司争取了可靠的效益。刘毅还充分分析了非洲及赞比亚的市场特点，制定了相应的采购策略及谈判方针，比如针对非洲雨季为施工低潮，市场需求疲软，部分原材料如沥青单价相对较低的特点，集中有限的资金优先采购了所有的沥青，而且采购单价比后来平均每吨要低200美元左右。对于水泥，通过前期优化施组，倒排工期，也取得了比其它买家低10％的优惠价格。

    2009年，赞比亚50公里项目部全体员工在刘毅的带领下，完成施工产值9372万元，较好地完成了公司年度施工计划，安全质量处于受控状态。他，犹如一只苍鹰，带领项目团队振翅翱翔在海外的蓝天上，他更是一只航标，为远航之船指明了前进的方向。辛勤的汗水浇灌出美丽的花朵，2007年、2009年，他分别被公司授予“优秀工程技术人员”、“十大标兵青年”称号。

           （宣传处编发）