以优秀的项目文化建设促进企业科学发展上水平
——局项目文化建设情况调研报告
局党委工作部 刘培峰
企业承揽任务额由最初的20亿元到突破200亿元，完成产值从最初的20亿元到突破100亿元，中铁七局用五年时间取得了一系列超常规发展。成绩的背后，全局上下倾注心血最多的是项目，下决心最大的是项目管理，而独具特色的以家文化为引领的项目文化建设，则成为中铁七局抓项目管理的重要手段和有效载体，代表着企业的形象和实力。
一、项目文化建设的现状
五年来，中铁七局项目文化从无到有，从模仿到创新，走出了一条适应企业发展需要、得到职工认可的新路子。这次调研，涉及2009年全局在建的173个项目。从调研问卷和项目走访总体情况看，100%的员工认可项目文化建设对企业发展的重要性，对开展项目文化建设表示欢迎；虽然对项目文化的认识不一，但90%以上的员工能感受到身边的项目文化，充分说明虽然局项目文化建设仍处于起步阶段，但开展项目文化建设的必要性已经形成共识，氛围正逐渐形成。
1、企业形象建设规范统一，整体较好。调研中发现，无论是施工规模较大的石武客专、郑西客专、石武客专黄河公铁两用桥等项目，还是小规模施工的一些高速公路项目，各项目部能够按照《总公司VI标识系统》的统一要求，认真规划项目部驻地和施工现场，从进场开始，坚持高标准、高规格、一次到位，使项目驻地美观大方、施工驻地整齐划一，中国中铁的企业标识醒目大方、标准统一，中国中铁的企业精神、经营理念一目了然，员工统一着装、挂牌上岗，展示了中国中铁规范文明的企业形象和员工积极进取的精神风貌。
2、“家”文化理念深入人心，创造和谐。家文化概念由局三公司首先提出，由于其在职民工中强大的生命力、号召力和凝聚力，逐步在全局范围内得到广泛开展。作为一项特项目文化，家文化贯彻“以企业为家庭，视员工为亲人，团结千钧力、家和万事兴”的中心思想，将企业的价值观念、人文精神、共同理念、行为规范等整理完善并融入项目管理之中，特色鲜明，深受职民工喜爱。调研中发现，许多项目部积极开展建家活动，推广驻地园林化、工地标准化、管理人性化、农民工管理亲情化，为员工举办集体婚礼、过集体生日，引导员工学技术攀高峰；一些项目部还设立了农民工之家，创建了家文化长廊，对“家训、家规、家诫”等进行集中展示；在家文化引领下，各项目部大力开展三工建设，主动关心职民工的物质和精神生活，了解职民工困难并及时解决。各项目部在业余时间组织开展了丰富多彩的文体活动，职工文体活动参与率达到80%以上，项目部覆盖率达到了100%，共同营造了和谐的项目文化环境。
3、诚信文化塑造品牌，提升形象。诚信是中华民族的优良传统，加强诚信文化建设，强化服务市场意识，是七局项目文化建设的一个突出特色。这次调研走访的局黄河桥、石武客专、郑西客专、成都东客站、郑州西出口、郑州集装箱等许多项目部，纷纷开展了“诚信经营与企业发展大讨论”和“签订职业道德承诺书”等活动，引导职工言必信、行必果，以行动取信于合作方，收到较好效果。许多青年技术工人和项目管理人员结合自身工作实际，撰写诚信与企业发展的感怀文章，恪守职业道德标准，严把安全质量关，纷纷以实际行动投身诚信文化建设，在施工一线打造企业诚信品牌，提升了中国中铁和中铁七局的品牌形象。
4、廉洁文化内树正气，外树形象。此次摸底调研显示，各在建项目能认真贯彻总公司、局党风廉政建设制度，推行了项目部领导干部述职述廉、职工民主评议、召开项目民主生活会、开展企务公开等一系列措施，畅通监督渠道，有效预防了项目部职务犯罪和不廉洁行为的发生。有的项目部和当地检察院一起开展了“企检共建廉洁示范线”活动，有的项目部设立了廉洁文化宣传栏、印发了《廉洁文化手册》，有的举办反腐倡廉法制讲座、典型案例剖析会等活动，进一步提高了项目部领导的廉洁自律意识。
5、安全文化保驾护航，成效突出。各项目部都能认真执行局《项目管理十二项规定》和《关于加强工程项目文化建设的指导意见》要求，都把安全工作当作项目文化建设的头等大事来抓，积极构建项目安全管理体系，通过教育培训、落实机制、监督检查等环节，确保了现场施工安全有序可控。安全生产小册子、安全监督岗、安全哨兵、安全巡讲、安全培训、安全事故典型案例挂图、安全卡控图、质量卡控手册……等等，一系列安全文化行为的实施，实现了企业安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，职民工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃。
6、海外项目文化建设走出国门，扬我国威。2008年，局海外项目全年完成新签合同额4.64亿美元、完成产值7.5亿人民币，开创了建局以来海外经营工作的最好局面。由于局海外项目多分布在塞拉利昂、坦桑尼亚、刚果（金）等多数经济较为落后的非洲国家，面对当地物质生活的匮乏和宗教信仰的狂热，项目部积极开展了以“爱国、爱企、爱岗，和谐共赢”为主题的项目文化建设，保证了职工队伍稳定，展示了企业形象。一是积极开展了项目部升国旗、爱国歌曲大家唱、推荐优秀爱国电视片等活动，唱响爱国主义教育的主旋律，激发了员工的爱国主义热情。二是认真搞好项目形象建设，贯彻“项目营地建设统一、员工服装统一、对外形象宣传统一”的“三统一”战略，贯彻总公司、局管理理念，制作了驻外员工管理理念手册，增强了员工的归宿感。三是积极开展海外项目文体活动，丰富职工的业余文化生活。四是大力倡导“我自豪，我是七局海外工程人”的局海外项目文化理念，提高海外职工待遇，搞好后勤保障，开通出国员工及家属24小时真情服务热线，定期召开出国员工家属座谈会，形成了和谐的七局海外项目文化。
综合来看，由于全局上下的高度重视，项目文化建设正在逐步融入项目施工管理这个中心，在凝聚职工力量、促进生产任务完成、推动现场管理、提升项目效益、开展区域经营等发面发挥着重要作用，稳定了职工队伍，提高了七局信誉，提升了七局形象。
二、当前项目文化建设中存在的问题
虽然局项目文化建设取得很多可喜成绩，但由于局成立时间较短，项目文化还处于起步阶段，与企业科学发展的要求相比，这次调研中也反映出企业在项目文化建设方面的一些问题和不足。主要体现在：一是硬指标基本达标，软指标尚需努力。在调研走访中我们明显感觉到，各项目部在形象建设、工地标准化等硬指标上表现较好，充分展示了企业的全新形象。但一些项目部在项目文化氛围的形成、制度的建立、行为习惯的养成等软指标方面存在较大差距，说明很多时候企业的项目文化建设还存在表层建设阶段，一些项目部重形式、重仪式、轻内容，没有形成规范的项目文化建设体系，致使项目文化建设没有发挥应有的作用。二是思想上不够重视，认识上还有误区。在此次调研问卷中，有30%的职工认为项目文化就是项目宣传，就是上墙的口号、展板上的内容，认识不到制度文化、安全文化、廉洁文化、和谐文化等也是项目文化重要内容，说明部分职工对项目文化的理解还不深、不透。有些项目部领导认为项目文化建设是花架子，不符合目前项目管理的实际，导致在行动上的不积极、不主动，影响了项目文化建设向纵深开展。三是形式上缺乏创新，区域上还不平衡。在开展项目文化建设的过程中，各项目部追求形式上的多，创造性开展的少。一些项目部不管是否符合项目自身实际，照搬照抄，盲目跟风，体现不出项目自身的特色。一些较大的国家重点的项目开展的较好，一些偏远的规模较小的项目开展的相对较弱，国内项目开展的较好，国外项目相对较弱，区域上还不平衡。
三、推进项目文化建设的启示
这次在全局范围内开展的项目文化实地调研，有助于我们准确查找阻碍项目文化建设的客观问题和薄弱环节，为我们做好下一步的工作带来深刻启示。
1、逐步加大建设投入、积极营造浓厚氛围，是项目文化建设向纵深发展的前提。必须首先端正局各级领导层对开展项目文化建设的认识，发挥好各级领导班子示范和模范带头作用，从上到下逐渐铺开。局各级党政工团组织和各级领导班子要加强对项目文化建设的领导、支持、督促和检查，加大对项目文化建设的资金、人力和资源投入，督促项目部把项目文化建设作为项目管理的重要手段长期坚持，真正解决好项目文化建设执行力不足、履职责任心不强、工作浮于表层的问题；局属各单位、各项目部要以局《关于加强工程项目文化建设的指导意见》为依据，认真构建本单位、本项目文化建设理念体系，充分发挥职工群众在项目文化建设中的重要作用，引导职工参与，培养职工兴趣，积极营造项目文化建设的浓厚氛围，推动项目文化建设不断向纵深开展。
2、切实融入项目管理、发挥文化引领作用，是项目文化建设取得成败的关键。项目文化建设必须紧扣施工生产中心、切实融入项目管理，做到项目文化建设与工程施工水乳交融、互相促进、同部署同考核，才能体现强大的生命力；要遵循项目文化建设突出共性、彰显个性的原则，积极推广以家文化为代表的特色项目文化建设在全局的落地生根，根据各项目的不同特点，创建符合项目实际、适应工程建设要求的项目文化。
3、逐步完善建设制度、提升项目管理水平，是项目文化建设生命力长青的保证。局在进一步修订完善《项目管理十二项规定》的基础上，正在着手编写《中铁七局项目标准化管理制度》，其中对项目文化建设进行了重点强调，提出了具有较强操作性的项目文化建设措施和实施方案。《制度》的制定和实施，必然使局各项目部在开展项目文化建设中能够按照统一的标准、制度、方向有序推进，有效解决项目文化建设随心所欲、凭经验、想当然的突出问题，真正使项目文化建设步入制度引领的正确轨道。要选树项目文化建设的现进典型，尽快召开局项目文化建设的成果交流和现场观摩会，大力宣传项目文化建设的成功经验和先进典型，搞好典型引路，促进基层项目文化建设上台阶、上水平。要确保完成局项目文化建设达标计划，建立项目文化示范点工作制度，定期督促指导，真正使项目文化建设成为项目管理的重要手段和中铁七局最具特色的文化品牌。
（宣传处编发）
